张凯胜
张凯胜老师简介
台湾第一代商业地产团队。
台湾METRO WALK国际购物中心筹备与开业经营团队。
曾任职国内商业地产前五强，集团商业高管。
外资港商新世界百货中国东北区域、民企万达集团商业管理公司总部、民企龙湖集团商业地产总部、民企万科杭州区域总部、国企北京金融街商业管理公司总部。
现任北京大学商业地产总裁班专家顾问。
2016年至今，持续担任北京大学商业地产总裁班、标杆房地产班、标杆智库商业班专家顾问导师。
实力操盘项目超过近百。
台湾METRO WALK国际购物中心、ETMALL购物（网路、型录、电视）。
万达广场44家、龙湖天街20家、万科社区广场20家、新世界百货7家。
国内领先企业线上线下智能信息化商业操盘者。
担任万达与龙湖信息化建设与O2O操盘手。从组织团队、建立制度、IT系统建立、搭建平台、日常运营等深入且实战多年实务经验。
标杆商业集团企业内训责任人。
拥有超过10年商业集团内部培训讲师资历。万达学院商管创始课程负责人、龙湖士官生、万科新动力导师。
受邀全国商业集团内训。
长期担任台湾与内地各大企业内训导师，台湾培训机构认证讲师，并曾受邀多家商业集团内部高管培训，2018年与2019年曾服务以下商业集团与项目内训：包括SM中国、宜家荟聚中国、万科印力华东区、华南区、华中区、复地商业集团、宝龙商业集团、新城商业集团、海航商业集团、百联商业集团、王府井商业集团、高鑫商业集团、新力商业集团、商之都商业集团、瑞安商业集团、建发商业集团、联发商业集团、圆融商业集团、中航九方商业集团、佳兆业商业集团、绿都商业集团、弘阳商业集团、新华都商业集团、南国商业集团、天山商业集团、香江控股商业集团、平安金融商业集团、上海与北京大悦城、华侨城集团、深圳万象城、上海金茂商业集团、广州广百集团、重庆协信集团、江苏文峰集团、深圳招商置业集团、河南新田集团、新疆友好集团、山东银座集团、北京世纪金源集团、北京新华联集团、深圳腾讯集团等。
核心课题：
《商业地产全流程策划定位、筹备期招商与开业后资产增值经营实操心法》
《商业地产策划市调、项目定位、生命动线、收益测算与筹备期招商精准实战—从国内外120个成功商场解析》
《资产增值管理时代—客户视角解读、利润指标提升、竞争能力升级与商场智能精细化管理关键》
《存量盘活时代—轻资产与技术输出在商场不同生命周期经营关键》
《商业地产营销推广企划8项核心技能—五感营销、会员经营、核心商圈深耕、活动举办、商户抢夺力、满意度掌控、项目IP与线上线下智能大数据》
《商业地产招商核心技能提升—资产增值管理思维下的筹备期招商策略与开业后二次招商实施心法》
《商业地产营运盈利计划—主力店拳头战、立体化预警地图、二次招调落地、客户满意度、客流热力图、线上线下智能大数据的大营运之道》
《商业地产竞争关键—客户视角、五感营销、商户抢夺力、场景化体验、项目IP、室内外主题街、精细化经营、顾客视角服务》
《商业地产新蓝海国内外社区商业的成功案例解析与落地六大核心关键》
《百货转型与购物中心增值经营—经营指标调整、场景体验化、客户视角服务、新技术、线上线下大数据实战心法》
《商业地产同质化时代 三大突破口与有价值市场调查落地作法与成功案例借鉴》
《从16国50城120个成功项目学习—生命动线、商户抢夺、场景体验、客户视角服务、创新业态与设施升级》
《向国内外120个优秀商场案例学习七大核心竞争力：五感经营、商户抢夺、精细化管理、品牌IP传播、顾客视角服务、客户满意度掌控与线上线下大数据分析》
《商业地产 八项工匠核心竞争力—硬与软、BUYER沟通、1080、20+2、商品力、厕所领导学、六个问题与客户视角服务》
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