张永军教授简介
——实战型企业党建资深培训师
中国石油大学、北京大学硕士研究生
（河北省教育厅评审）正教授
原中国石油国际化人才培训中心书记兼主任（正处）
原中石油物探培训中心（党校）书记兼主任（正处）
原石油物探学校书记、校长（正处）
清华继教学院、北大经济学院总裁班特聘讲师
发表“政治引领，全面提高企业党员的素质能力”和“提升企业管理者素质能力的对策研究”等党建、企业管理和教育培训类论文20余篇
国际注册培训师、全国企业内训师大赛评委
全国石油物探企业政研会会员
【个人简介】
张永军教授，硕士研究生、党员、正教授、国际注册培训师，全国石油物探企业政研会会员、北京职工教育协会副理事。原中国石油国际化人才培训中心、中国石油物探培训中心（党校）党委书记、主任；原石油物探学校党委书记、校长。
自1982年工作以来，先后从事了教育、企业党建、政研、企业培训管理、企业培训等工作。近19年来，兼顾企业高管和企业培训等工作，承担了中国石油、国家管网、清华继续教育学院、北京大学经济学院等党建类部分课程的授课任务，面向企业党务干部、企业管理者讲授《国企党建的理论/实务/创新》《夯实党建基础，提升民企核心竞争力》《习近平新时代中国特色社会主义思想》和《坚定自信、勇于革新，加快推进国企改革进程》(—— 深入学习践行六中全会和历史决议精神)等课程。
著作和成果：编著《儒学与企业管理者的修养》（企业管理出版社）、《现代职业教育理论与实践》（中国言实出版社）等著作七部。完成党建、企管和企业培训类六个科研项目。获优秀党务工作者等局级以上荣誉或先进20多次。
主要论文：在全国石油物探政研会和《中国培训》《石油企业管理》等核心刊物发表“政治引领，全面提高企业党员的素质能力”等论文20余篇。
作为一名理论基础扎实、实战经验丰富、扎根企业沃土的培训师，张永军将继续发扬“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的奉献精神，立足企业、赋能企业，为企业培养更多党建或企管精英，引领企业高质量快速发展。
【主讲课程】
党建类
《非公企业党建的理论、实务和创新》
《国学经典与廉政建设》
《企业党建的理论、实务和创新》
《习近平新思想解读》
企管类
《国学与企业管理者的修养》
《现代职业教育理论与实践（论文集）》
《现代企业项目管理PMP》
《高绩效团队建设》
《教练式领导力》
《情商与情商领导力》
《教练式领导力》
《有效授权》
【部分培训客户】
总裁班：清华继续教育学院、北大经济学院、绍兴地委党校、北京商贸职业学院、中国石油国际化人才培训中心、物探培训中心（党校）、中国劳动关系学院等
企业：中国石油东方地球物理公司、中国石油煤层气公司、中国石油河北销售公司、中国石油国际合作局、中国石油技术开发公司、中国石油昆仑燃气公司、国家管网集团、中国东方航空公司、河北建投集团、河北电力公司、中国移动等
【学员评价】
中国石油大庆物探二公司党委组织部（蔡克亮书记）：张老师连续多年为我们中高层管理者、党委成员、党务干部讲授《企业党建的理论和实务》《国学与企业干部的党性修养》《习近平新时代中国特色社会主义思想》和党中央重要会议精神解读等课程，培训效果非常好，学员满意率均为100%，优秀率均率均在97%以上。另外，张老师还帮我们完善了党的组织建设和制度建设，提高了我们党建能力和水平。
中国共产党绍兴市委党校：张老师是我们党建类部分课程的兼职老师，他党建理论雄厚，政治素质过硬，紧跟时代脚步，传播中央声音；他总是以学员为中心，授课前充分了解学员和学员所在企业党委（党支部）的现状，聚焦企业党建问题、管理痛点、员工痒处，授课有很强的针对性。他授课内容丰富、结构紧密、重点突出、语言幽默、方式灵活，是优秀的党建课老师。
中国石油大庆物探党支部书记能力提升培训班刘亮（书记）：张教授为我们讲授了《国学与企业干部的党性修养》《企业党建的理论实务创新》、时事政治等课程，他基础理论扎实，熟知石油企业党建存在的问题，授课针对性强，旨在解决企业党建问题。张教授以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学员为中心，授课内容丰富、结构严密、重点突出、语言风趣、案例翔实，便于我们理解和应用。张老师采用启发式、案例式授课方式，效果非常好，深受企业党委书记、党支部书记和党务干部的好评。
河北电力集团党委党校韩海燕：我克服疫情，参加了2020年党校的党委书记赋能培训班，有幸聆听了张书记的精彩授课，他讲授的《习近平新时代中国特色社会主义思想》等课程政治性强、内容丰富、结构严谨、案例生动、学以致用，他的教风严谨、语言诙谐幽默、知行合一，我们受益非浅，不但提高了我们的政治自觉，还提升了我们的党建能力水平。
【视频链接】
https://v.qq.com/x/page/y3354wrdx9o.html
张永军主讲课程提纲
第一部分 党建类
1、《国企党建之理论、实务和创新》
（1）国有企业党建工作新生态
（2）国有企业党的建设新任务
（3）新时代对企业党员新要求
（4）国有企业创新党建新举措
2、《非公企业党的建设之理论、实务和创新》
（1）非公企业党建工作新生态
（2）非公企业党的建设新任务
（3）新时代对企业党员新要求
（4）非公企业创新党建新举措
3、品读《习近平用典》
（1）劝学篇 （2）敬民篇
（3）廉政篇 （4）笃行篇等
4、《十九大精神宣讲》
（1）新时代 （2）新思想 （3）新部署
（4）宣贯十九大精神 促进国企稳健发展
5、国学经典与廉政建设
（1）廉政概论：廉、廉洁、廉政；自我革命、自我发展；全面从严治党；习近平论廉政；廉政建设的主要内容。
（2）国典与廉政：国学；廉的本意；廉与做人；廉与做官；
（3）国典与领导力
第二部分 企业管理类
6、《国学与管理者的修养》
（1）国学概论
（2）国学与管理者的修养：仁爱、乐观、稳重、忠诚、诚信、宽恕、担当、勤学等
（3）国学与领导力
7、《现代企业项目管理PMP》
（1）基本概念
（2）项目管理的流程：启动、规划、执行、监控、收尾等。
（3）项目的知识：整体管理、范围管理、时间管理、HR管理、沟通管理、成本管理、采购管理、风险管理、质量管理等。
（4）项目管理案例剖析
8、《时间管理和工作计划制定》
（1）时间管理的概念
（2）时间管理的原则：2/8理论；目标管理；优先顺序；莫发特休息法；30秒电梯演讲；最短路径法则；GTD等。
（3）工作计划制定：制定步骤、制定原则和描述方法；撰写工作报告。
9、《高绩效团队建设》
（1）管理和管理的职能
（2）高效团队的特征
（3）高效团队的硬件建设
（4）高效团队的软件建设
（5）构建互惠互利型外部团队等
10、《演讲与口才》
（1）演讲基础知识
（2）撰写演讲稿件
（3）掌握演讲技巧
（4）提高口才艺术。
11、《教练式领导力》
（1）教练式领导力概念
（2）教练式领导的素质和能力
（3）教练式领导的方法和技术
12、《情商EQ与情商领导力》
（1）情商概述：3Q介绍、理解情商EQ、高情商的特征、情商模型。
（2）情商领导力：VUCA时代的管理与领导、领导力、情商领导力。
（3）提高情商领导力：情商领导力、情商领导力模型、效能和人际技能、有效领导、商业运作、运营管理等。
（4）案例剖析
13、《执行力》
（1）执行力概述
（2）强化管理，提高组织的执行力：管理、管理的职责、提高管理者执行力、提高组织执行力。
（3）规范行为，提高个人执行力：有执行力员工的九个特点、提升个人执行力。
（4）执行力案例剖析。
14、《沟通艺术》
（1）沟通的目的和过程
（2）沟通的效果和方向
（3）沟通的方法和技巧
（4）沟通的障碍和克服方法
（5）取信于上司
15、《有效授权》
（1）领导、领导力、权力
（2）授权、授权人、监督
（3）文化是有效授权的基础
（4）有效授权的关键要素
（5）突破授权过程的障碍等
16、《国学与领导力》
（1）管理者角色定位
（2）管理者的修养（官德）
（3）管理者的能力
（4）管理工具和应用
17、《中层管理者的角色定位和认知》
（1）明确定位，跳出约束
（2）服从领导，高效执行
（3）有效管理，提高绩效
（4）和谐共处，赢得尊重
（5）取得信任，得以重用
第三部门 教育培训类
18、《企业内训师培训技巧》
（1）预备知识和能力
（2）培训效果差的原因剖析
（3）职业培训师，培训的开场、结尾
（4）五星教学法应用技巧
（5）课堂呈现技巧等
19、《建构主义和五星教学法》
（1）成人认知特点
（2）建构主义思想
（3）五星教学法：聚焦问题、激活旧知、论证新知、应用新知、融会贯通等
20、《培训管理者的知识与实务》
（1）培训管理者的职责和能力
（2）培训矩阵和应用
（3）培训计划的制定和实施
21、《（大学生、新入职员工）职业生涯规划》
（1）职业生涯规划的理论
（2）职业生涯规划的要素：知己、知彼、选择、目标、行动等。
（3）职业生涯规划的步骤：确定志向、自我和环境评估、职业选择、职业生涯陆续选择、职业生涯目标选择、行动计划和保障措施、评估与修订等。
（4）成功的职业生涯规划案例
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