付华老师简介
清华总裁班特邀企业内训讲师,曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家大型公司（互联网，广告业，服务业，金融业，快速消费品行业等）中国区或大中国区CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。目前在职任某大型跨国公司CFO和副总裁。
付华本科、硕士研究生毕业于中国人民大学经济学和国际金融与会计专业，并就读于英国利物浦大学获得MBA学位（Business & Accounting专业）。
付先生经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理等发表主题演讲或撰文。
付先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验，更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出，案例丰富，寓教于乐，适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习，尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。
付华曾服务的客户
北京费森尤斯卡比医药有限公司（德国独资），山东重工集团（潍柴动力和山推股份），广东维达纸业集团，中国移动北京公司，中国电信黑龙江公司，中兴通讯（ZTE），浪潮电子信息集团，TCL集团，广东美的集团，阿里巴巴集团，国美电器集团，青岛海尔集团，香港奥星医药，中海油集团，京西重工，中华英才网，大北农集团，邢台市地方税务局，二六三网络集团，高顿财务培训机构，青岛双星集团，中水集团，中广核集团，广东微创股份，安博地产，万达集团，新希望集团，一汽集团，北京CFO发展中心，荷兰威科集团（CCH），财务经理人网，税务经理人网，《首席财务官》杂志
付华的内训大纲
财务会计人员职业素养和技能提升
内训时长：3天
财务体系（团队、制度、流程、考核）建设和决策支持机制
内训时长：2天
非财务人员的财务知识训练营
内训时长：2天
合同和票据管理在财务管理中的应用
内训时长：1-2天
集团财务管控战略
内训时长：2天
集团项目投资并购
内训时长：2天
集团资金管理与信贷融资技巧
内训时长：2天
价值链与战略成本管理
内训时长：2天
内部控制和全面风险管理
内训时长：1-2天
企业内部控制和绩效管理
内训时长：1-2天
实现财务转型提升战略财务管理
内训时长：1天
现金流预测与最新现金管理技术
内训时长：2天
运用财务模型提升财务精细化管理
内训时长：2天
付华主讲课题
《税收筹划》
《投资估值》
《信用管理》
《会计核算》
《成本控制》
《战略投融资》
《战略收购兼并》
《高效资产管理》
《公司战略地图》
《全面预算管理》
《财务信息化建设》
《公司驾驶舱管理》
《团队激励和管理》
《财务体系和制度》
《企业应收应付管理》
《财务共享服务中心》
《现金流管理和现金池》
《应收账款和商帐催收》
《收购兼并的财务考量》
《绩效考核的财务影响》
《公司财务信息化建设》
《支付方式和发票管理》
《商务管理和业务控制》
《如何构建财务分析体系》
《财务如何参与经营决策》
《绩效考核和平衡计分卡》
《价值链和战略成本管理》
《非财务人员的财务课程》
《财务管理人成长和职业化》
《如何成长为优秀的财务经理人》
《企业内部控制体系和风险管理》
《实现财务转型提升财务战略管理》
