罗华刚
罗华刚简介
美国亚利桑那大学管理学博士；华夏基石高级合伙人、业务副总裁、大师塾训战导师；原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。
工作履历：
美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，兼战略管理负责人、经营管理负责人、营运负责人；美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事，美的数字化转型第一任执行组长。 美的2011年“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴提出者、实施者； 企业基业长青“7+3”机制创立者。
擅长领域：
在企业顶层设计、战略升级与变革、新营销、7+3基业长青机制建设、事业部体制、数字化转型，人才发展及领导力、分权与流程管理、人才激励等方面有深厚的专业功底和实践经验。历任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已为30多家上市公司提供咨询、独立顾问或企业家私教、培训服务，并在多家公司成功落地7+3机制及美的管理系统。
主要履历：
原美的集团管委会成员，美的十年高管，曾任战略管理负责人、COO、经营管理总监、人力资源管理总监、营销总监；美的集团威灵控股香港上市公司执行董事。2016年离开美的后，先后任雷士照明供应链与管理副总裁、美好家园养老集团CEO、地产前20强中梁控股并购轮值CEO。
主要成就：
可持续增长管理系统创立者，美的集团2011年“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略首次提出者、落地者，成功实施者；基业长青企业“7+3”机制创立者与实践者；美的632数字化转型项目第一任执行组长、事业部体制设计者；降本增效卓越实战专家，历任多家上市公司董事、CEO与高管。
目前已为OPPO、华夏基石、中梁地产、永艺股份、盛和资源、波司登、雅迪、伊芙丽、正邦科技、山东晶导、大金重工、泰豪集团等30多家上市公司提供咨询、顾问或企业家私教服务。
主要产品（培训与咨询，罗华刚亲自担任项目总监或讲师）
可持续增长管理系统建设
战略规划到高效营运能力建设
数字化转型升级
卓越运营（降本增效开源节流）
高层领导力与管理创新
人才发展
校招生培养
变革与转型管理
事业部体制设计
基业长青“7+3”机制建设
企业分权与流程
企业多元化突破及组织能力建设
企业可持续性增长
财经职能建设及全面预算管理
主要项目
OPPO卓越运营项目（效本增效）
永艺股份战略规划到落地项目
永艺股份以销定产计划系统
雅迪“7+3”机制建设
雅迪事业部体制设计与运营
雅迪战略规划解码及运营落地
雅迪考核与绩效项目
波司登顶层治理项目
中梁控股“7+3”机制
盛和资源合规项目
盛和资源绩效及考核项目
盛和资源“7+3”机制建设
大金重工“7+3”机制建设
上汽集团数字化转型项目
波司登企业可持续性增长
泰豪集团战略升级与转型项目
伊芙丽职级职序及组织力建设
拈花湾战略转型项目
主讲课程：
《战略转型与经营变革成功力打造》
《从战略规划到目标结果落地全套营运方案》
《企业如何实现数字化转型升级成功》
《事业部体制及12345分权设计及运营方案》
《构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长》
《HR：企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人》
《财经：如何构建强大的财经管理能力》
《降本增效：以卓越运营实现降本增效》
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